近年來(lái)，我國(guó)連鎖行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，多個(gè)連鎖企業(yè)通過(guò)前期的廣布點(diǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，連鎖門(mén)店已多達(dá)上千家。因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)取決于其單店規(guī)模、銷(xiāo)售、城市覆蓋率和單店數(shù)量，這種優(yōu)勢(shì)的形成，意味著連鎖企業(yè)不僅建立了對(duì)消費(fèi)者的品牌影響力，而且也會(huì)建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，即與品牌制造商、供貨方保持的良好采供關(guān)系。而當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度，產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之后，重點(diǎn)不是拓展新店數(shù)量，而是提升單店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和銷(xiāo)售額，連鎖店鋪的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。

1、員工的管理

在商品品質(zhì)及價(jià)格差異日漸縮小的今天，對(duì)于連鎖門(mén)店來(lái)說(shuō)，能否促進(jìn)商品銷(xiāo)售，促銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)化與精神風(fēng)貌起到了決定性的作用。所以，門(mén)店在進(jìn)行制度化建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、儀容儀表、個(gè)人形象、服務(wù)知識(shí)和意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)在顧客面前展現(xiàn)出企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化來(lái)贏得顧客的信賴(lài)。

2、門(mén)店的吸引力

一個(gè)能創(chuàng)造更高利潤(rùn)的賣(mài)場(chǎng)，一定是一個(gè)有吸引力的賣(mài)場(chǎng)，一定是能夠讓顧客流連忘返的賣(mài)場(chǎng)，一定是能夠吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的賣(mài)場(chǎng)。一個(gè)賣(mài)場(chǎng)要具有吸引力，首先要注重店面形象的設(shè)計(jì)與維護(hù)。店面形象包括店內(nèi)與店外，店外招牌是吸引顧客入店的最重要的因素，所以在對(duì)招牌的設(shè)計(jì)、形狀和配色時(shí)一定要注意，不要用華麗鮮艷的色彩，而要靠顯眼、簡(jiǎn)單、大方去吸引顧客。

一個(gè)門(mén)店要具有吸引力，氣氛的渲染非常重要，氣氛渲染就是根據(jù)不同的銷(xiāo)售狀態(tài)給賣(mài)場(chǎng)穿上適合的外衣，從上到下，穿衣戴帽。如借助春(綠色調(diào))、夏(藍(lán)色調(diào))、秋(橙色調(diào))、冬(紅色調(diào))四季的季節(jié)性物料來(lái)布置門(mén)店，通過(guò)物料布置、促銷(xiāo)商品和禮品的陳列表現(xiàn)、聲音傳播、人員形象塑造、促銷(xiāo)宣傳、互動(dòng)活動(dòng)等表現(xiàn)出的熱烈銷(xiāo)售氛圍來(lái)烘托賣(mài)場(chǎng)氣氛。通過(guò)賣(mài)場(chǎng)廣播系統(tǒng)播放出歌曲和音樂(lè)，營(yíng)造溫馨的購(gòu)物氣氛或節(jié)慶日喜慶的氣氛等。

3、績(jī)效考核管理有效激勵(lì)員工

管理的目的即是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以，要加強(qiáng)績(jī)效考核和開(kāi)展有效的激勵(lì)。在進(jìn)行績(jī)效考核前，首先要制定適合門(mén)店考核的銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)考核方案，并與員工溝通后實(shí)施，當(dāng)然，營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售考核制度要適時(shí)調(diào)整，因?yàn)檫m合的才是最好的，最好的才能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。

連鎖企業(yè)在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改善，所以精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，抓住主要問(wèn)題，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于連鎖門(mén)店通過(guò)精細(xì)化管理，通過(guò)抓好員工的專(zhuān)業(yè)化能力、賣(mài)場(chǎng)的吸引力和績(jī)效考核與有效激勵(lì)三方面的工作，一定可以大大提高連鎖店的盈利能力。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門(mén)店管理資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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