線下的門店開的越來越多，但陸續(xù)關掉的門店卻也多，不少正在開門店的商家也是急在心里，門店銷量不好，無人問津，門店開一天自己賠的好像還多，就別提如何賺錢了。商家這樣下去也不是個辦法，這不，友數(shù)的小編就來給大家支招了，這就來給大家說說，怎么才能把門店起死回生呢?四大技巧告訴大家。

一、樹立目標，制定計劃

店鋪開門做生意，第一看的就是業(yè)績。沒有目標就相當于自然經(jīng)營，做得好不好，全憑感覺?？茖W的設定銷售目標，才能落地執(zhí)行。設定目標，一定要依據(jù)現(xiàn)實原則，指的是具體的、可以衡量、可以達成的、有依據(jù)、有時間限制的。

銷售目標制定后，要進行目標的分解，時間分解、人員分解、任務分解，具體目標落實到個人。店長再通過任務情況，指導員工具體操作方法，比如攔截、接待、銷售技巧、會員回訪等等，還要通過激勵政策，將員工的激情、銷售狀態(tài)調(diào)動起來，才能按照店長預想的目標發(fā)展，最終達成指標。

二、流程設置

流程對于店長來說，就是復制的工具。銷售人員按照服務流程進行客戶服務，確保了服務的質(zhì)量，也讓新員工快速掌握銷售的方法。

店面運營流程管理提升管理效率，比如店鋪營業(yè)流程，確保店鋪的正常營運，店長對店鋪營業(yè)前中后工作要熟悉，能加速店長的工作管理效率。流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的復制，到店鋪復制，能產(chǎn)生極大的收益。

三、問題分析

掌握發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時要具備問題分析能力。

1、為什么要進行店面數(shù)據(jù)分析?

(1)數(shù)字是店鋪的溫度計——快速診斷店鋪問題的關鍵;

(2)數(shù)字最客觀、會說話、速度快、來決策;

(3)店鋪的基本數(shù)字：營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率。

2、店面盈虧平衡

(1)銷售盈虧平衡點=銷售總成本÷平均毛利率;

(2)銷售總成本=產(chǎn)品成本+店面租金+裝修物品折舊+人員工資+水電+稅;

(3)平均毛利率=(總零售價-總進貨價)÷總零售價。

四、建立完善的門店報表系統(tǒng)

(1)信息化管理系統(tǒng);

(2)建立完善的報表制度;

(3)正確維護好會員關系

了解客源的動態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對策、產(chǎn)品對策、服務對策。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關注友數(shù)!

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