新零售的細(xì)分新機會就存在于智能和場景的細(xì)分與融合，比如：市場遠未飽和的便利店、以生鮮打頭的社區(qū)店、面向高端社區(qū)的無人盒子、以及服務(wù)于電商、線下零售商的各類型的服務(wù)商。這些都是新零售的新機會，也隨著傳統(tǒng)的銷售改革，讓商家能得到更多的利益，而不是以往商家所說的“利潤”。今天友數(shù)的小編就來給大家說說，行業(yè)巨頭 狂飆新零售的這條路， 我們可看到什么?

傳統(tǒng)電商坐擁流量入口和消費大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，成為主導(dǎo)新零售走向的主要力量。阿里與騰訊作為兩個巨頭玩家，新零售的首戰(zhàn)都放在一二線城市的生鮮市場，其他中小巨頭則亦步亦趨追隨AT的腳步。

以阿里盒馬鮮生為例，幾年間已經(jīng)覆蓋到北京、上海、寧波、武漢等城市的繁華地段。永輝超市(騰訊陣營)推出的超級物種，也逐步追趕盒馬的開店步伐，在北京、上海、深圳、南京等城市落地開花。一時間，各大城市巨頭背景五花八門的生鮮新零售店紛紛開張。

生鮮消費用戶潛力巨大，屬于高頻剛需品類，用戶一旦留存到平臺上將產(chǎn)生極大的粘性。巨頭們從二三線城市切入，看中的正是大城市里生鮮新零售背后蘊藏的巨大商業(yè)價值。然而欲速則不達，巨頭集體用力過猛的下沉，超過了市場承受的極限，許多新店陷入叫好不叫座的困境，如盒馬鮮生就會曝出關(guān)店，還有一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，監(jiān)管不到位的情況。

新零售狂奔的路上，雞毛散落一地，歸根結(jié)底在于巨頭下沉市場時策略過于激進，導(dǎo)致陷入盈利難的泥沼。新零售的時代下，商家除了做好產(chǎn)品外，企業(yè)還面臨著新挑戰(zhàn)——了解用戶需要什么。不管以前是怎么發(fā)展，但今天這條新零售之路，則得以用戶為中心，各行各業(yè)謀求新發(fā)展，新變化。

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